Loading

Loading

您正離開本站!

您現在欲前往的網站並非裕民航運股份有限公司(本公司)所有,而是各由其所屬之第三人所有、操縱及控制。 本站對第三人所有之網站亦無任何操縱或控制的權限。 本站上之網路指示連結功能僅為提供您的便利而設。本站及本公司對該第三人所有之網站上的內容品質、效力、正確性、完整性、即時性、適法性,及該網站上之任何言論或聯結不負任何責任。 本站及本公司亦無調查、監視第三人所有的網站上的內容之品質、效力、正確性、完整性、即時性、適法性的義務。本站上之網路指示連結功能無論於任何情形下,不能解釋成為對任何第三人網站的保證、背書、推薦或相類的聲明。 本站及本公司特於此明確宣示對於任何第三人所有網站之內容的品質、效力、正確性、完整性、即時性及適法性不負任何明示或默示的擔保責任。

繼續取消
治理
ESG / 治理

風險內控

為達成公司目標並強化公司治理及風險控管能力,裕民訂有「風險管理政策及辦法」,由董事會為風險管理最高治理單位,負責確保營運策略與風險管理政策一致、建立適當的風險管理機制與文化,分配充足且適當的資源以確保風險管理有效運作。近年來,公司積極推動企業永續政策,使公司風險管理範疇逐步擴及至氣候變遷等永續風險與機會管控。

裕民管理階層每週進行各項風險議題討論以即時掌握內、外部環境風險趨勢;每年召開自行評估委員會檢討風險管控成效。2024年除持續進行一般風險管理作業外,另依據公司內、外部環境重要風險因子評估結果篩選出前5大風險管控項目,並由各部門提出具體風險管控措施,以確保公司營運目標之達成。

請點選各個風險因子,進一步了解因應措施

  • 風險因子

    • 能源供需趨勢轉變
    • 油價波動/油品

    因應措施

    • 能源:
      a.短期:新造船以液化天然氣為主,現有船舶以生質柴油為主
      b.中長期:甲醇、氨、氫、核能
    • 油價/油品:
      a.合約訂定油價調整機制
      b.遠期油價Swap
      c.油品檢驗標準
  • 風險因子

    • 全球經濟發展及國際貿易政策改變
    • 地緣政治動盪威脅航行安全

    因應措施

    • 通膨:妥善配置不同幣別及資產調配
    • 可能性衰退:適當分配運務型態比率
    • 地緣政治動盪:避開戰區/加強演習及設備維護
  • 風險因子

    • 長短期租傭船舶市場波動
    • 客戶營運型態轉變
    • 租方徵信及合約內容款項確認與執行

    因應措施

    • 訂定租入船風險管理機制
    • 適當分配長短期、固定價及浮動價租傭船契約比例
    • 商業模式多樣化
    • 供給需求面分析
  • 風險因子

    • 市場船型趨勢、業務需求及船價建造成本
    • 科技研發技術及資料分析對船隊營運轉型的影響效益
    • 工程建造進度/品質迴異/監工技術
    • 機械故障及操作不當

    因應措施

    • 船舶建造:
      a.建置具有經驗的監造團隊
      b.新船各項設備資訊傳輸需符合公司M2M規格要求
      c.掌握建造時程
    • 船舶維修:
      a.屬輪機器發生故障原因分析
      b.指派維修保養負責人(Responsibility owner)
      c.個案分析
      d.保養計畫(PM)控管保養時程並配合現況保養(CBO)
      e.引擎性能監控
      f.保養計畫(PM)/物料管理(Material Management,MM)系統自動化管理
  • 風險因子

    • 極端氣候
    • 環境法規(壓載水公約/EEXI/CII)
    • 碳盤查、碳稅

    因應措施

    • 極端氣候管理:依循TCFD/SASB架構分析氣候相關風險及機會,設置氣候減緩目標及採取合宜氣候調適行動
    • 環境法規遵循:
      a.壓艙水處理系統安裝及檢驗、D-2標準
      b.現有船舶能效指數(EEXI)及碳強度指標(CII)
    • 碳盤查、碳稅:
      a.採用ISO14064-1標準,盤查母、子公司溫室氣體排放
      b.掌握國際碳稅資訊,規劃因應方案
    • 安裝風帆
 
 

本網站使用cookie分析和其他追蹤技術為您提供更好的用戶體驗。通過使用我們的網站,您確認並同意我們的cookie政策。更多關於cookie或更改cookie設置的信息,請閱讀裕民航運的 Cookie政策.

我同意