利害關係人議合

員工是公司最重要的資產，打造安全工作環境、健全的福利制度與紮實的教育訓練是裕民永續發展的根基。

裕民建立各項溝通管道與員工進行溝通，依ESG問卷調查結果了解員工關注之永續議題。

1. 裕民於2023年7月完成人權盡職調查專案，完整建立裕民人權政策、分析陸、海勤員工人權風險，制定風險減緩、補救措施及短中長期管理目標。
2. 於2023年10月上旬完成誠信經營教育訓練，共計137位員工參與。
3. 全年度員工教育訓練總時數累計超過42,000小時。

股東及投資人的支持與信賴是裕民公司經營重要的力量來源。

裕民持續強化公司治理及營運管理並持續推動ESG，回應對股東及投資人的期待。

1. 公司網站定期更新股利、財務資訊
2. 2023年6月13日舉辦股東常會
3. 2023共舉辦過4次法說會
4. 營運創造佳績，稅後基本每股盈餘(EPS)3.24元。

瞭解客戶需求、維護客戶權益以提升服務品質。

裕民持續了解客戶需求，並進行相關服務的改善或啟動相關專案。

1. 公司官網、FB不定期更新業務相關資訊。
2. 回應客戶各類型ESG問卷。
3. 與客戶合作專案「RT-DOOS」，提升船員福利、預防工傷事件及強化管理系統。
4. 針對歐盟將海運納入排放交易體系( EU Emissions Trading System)，與客戶議合，詳列支付條款於合約中。

供應商是永續供應鏈的重要關鍵，裕民的永續經營仰賴健全的供應鏈。

1. 裕民鼓勵合作的供應商簽署「社會責任承諾書」，不定期拜訪供應商，與供應商進行意見交流。
2. 裕民於2023年7月完成之人權盡職調查專案，範疇涵蓋供應商。針對供應商人權風險，制定風險減緩、補救措施，並訂定短中長期管理目標。
3. 裕民於2023年9月26、27兩日舉辦供應商議合大會，感召更多供應商與裕民攜手邁向2050淨零排放，實踐永續發展，共計43家供應商一同參與。

航運同業帶來良性競爭與多元資訊交流，促使裕民在永續發展議題上不斷進步。

裕民出席航運相關公協會會議，並不定期與同業拜訪、意見交流。

1. 2023年4月出席交通部航港局離岸風電交流會議 。
2. 2023年5月出席交通部航港局會議，探討提升船員適任能力。
3. 2023年12月出席交通部航港局國際海事發展諮詢會議。

社區/ 地方團體及非營利組織提供多元觀點，使裕民可以更全面保障其相關權益。

裕民持續投入量能至社區/地方團體及非營利組織，擴大公司之影響層面與影響力。

1. 回覆CDP氣候變遷問卷，2023年CDP問卷獲得B(管理)等級。
2. 出席零排放聯盟(Getting to Zero Coalition)實體及線上會議，除掌握國際船舶轉型及淨零排放最新資訊，並與組織成員進行意見交流。2023年參與實體會議1次;線上會議3次。

政府及主管機關制定包含勞工權益、氣候行動、環境保護等相關規範，保障航運產業權益並促進產業永續發展。

裕民遵守法令、配合主管機關各項政策，並對員工宣導最新法令或進行相關教育訓練。

1. 依法發布中、英文重大訊息。2023年整年度共發佈重訊26次。
2. 每月定期申報職災月報。
3. 依循國際海事組織(IMO)/船旗國/港口國相關規範申報船舶資訊。