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永續共融
ESG / 永續共融

經營者的話

裕民委任遠東集團創新辦公室對內部員工做過一份疫情衝擊調查。 在回覆問卷中發現,大部份的員工及高階管理者認為:面對疫情後的新常態唯有思考數位轉型才能確保企業的永續生存。於是,我們重新找出裕民的新價值,勾勒裕民品牌新形象。

董事長

政經動盪下的穩健成長

2025年全球經濟在高度不確定中前行,貿易保護主義升溫、地緣政治風險加劇,供應鏈持續重組,乾散貨航運市場波動加大。面對關稅與通膨壓力,以及氣候暨自然轉型帶來的多重挑戰,裕民憑藉專業團隊與靈活策略,並導入AI技術強化營運效率與競爭力,在變動環境中仍維持穩健表現。全年合併營收達155.7億元,稅後淨利36.4億元,每股盈餘(EPS) 4.31元,展現營運韌性與成長動能。

氣候與自然並重,強化風險韌性

依據2025年世界經濟論壇(WEF)全球風險報告,未來十年長期風險前四名皆與氣候及自然議題相關。妥善管理氣候與自然風險,已成為企業永續經營的關鍵。裕民參照氣候相關財務揭露(TCFD)與自然相關財務揭露(TNFD)框架,透過系統性整合,辨識自身營運活動對自然資本之依賴與影響,將高度及極高度項目列為優先管理,並導入情境分析與LEAP方法學,深化風險辨識與管理。

 

對裕民而言,2050淨零從來不是口號,而是持續推進的具體行動。今(2025)年,除持續加注液化天然氣(LNG)等低碳燃料外,裕民亦積極嘗試生質燃料B24及B30,並於大型船舶安裝旋筒風帆(Rotor Sail)。透過多元低碳技術的布局與實踐,進一步提升燃料使用效率與減碳效益,助力達成2030年短中期減碳目標,展現永續航運的前瞻布局與行動力。

總經理

邁向職安與資安新里程:取得ISO認證

2025年,裕民於職業安全與資訊安全管理皆取得關鍵性突破。在職業安全方面,通過 ISO 45001 與 TOSHMS 雙重認證,此認證不僅強化安全管理之系統化與制度化基礎,更進一步將職安衛理念深植於企業文化之中,持續改善職場的環境安全。

 

同時,因應網路科技與AI技術快速演進所帶來之新興資安風險,裕民亦取得 ISO 27001 與 ISO 27032 認證,建構完整之資訊安全管理架構,並導入多層次防護技術與即時應變措施,強化風險偵測與事件回應能力,提升整體數位韌性。

強化營運彈性,推動低碳與生態永續布局

展望2026年,全球經濟仍充滿不確定性。地緣政治風險與極端氣候事件持續影響全球貿易與供應鏈穩定,人工智慧與自動化技術快速發展,亦加速產業與能源結構轉型,提升航運業經營複雜度。

 

而「國際海事組織淨零框架(IMO Net-Zero Framework)」尚未形成最終共識,使替代燃料與低碳布局面臨更多挑戰。裕民將密切關注政策發展,審慎評估技術成熟度與經濟效益,持續提升運輸結構多元性與穩定度,循序優化船隊,在兼顧減碳目標之餘,確保營運韌性與長期競爭力。

 

裕民亦持續投入資源,致力於預防營運活動對大型海洋哺乳動物之潛在干擾,以具體行動回應自然議題。透過 FSM 告警機制,系統化管理航行熱點與鯨豚重要棲地之重疊風險,主動採行減速航行等措施,降低對海洋生態可能造成之影響,強化企業對生物多樣性保護之責任實踐。

對裕民來說,「環境、社會、治理」(ESG)是我們最重要的核心價值。從2013年開始制定ESG相關的短、中、長期目標並發行第一本企業社會責任報告書。在「治理」方面,為了快速反應市場的變化,裕民不斷升級數位化技術,利用大數據分析,達到收益最大化,成本最少化。「社會」方面,對內著重員工的職場安全,提供有效合宜的教育訓練,降低人為失誤,並考慮船員的心理狀態,傾聽船員,達到身心平衡。對外,取之於社會,用之於社會,參與公益。「環境」方面,持續不斷的汰舊換新船舶外,也投入船舶新技術的研究,打造新一代的節能船舶。並持續配合政府的綠能政策,投資綠色能源,發展更多元的業務。

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