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永續理念
企業社會責任 / 永續理念

經營者的話

裕民在 2020 年中旬, 委任遠東集團創新辦公室對內部員工做過一份疫情衝擊調查。 在回覆問卷中發現,大部份的員工及高階管理者認為:面對疫情後的新常態唯有思考數位轉型才能確保企業的永續生存。於是,我們重新找出裕民的新價值,勾勒裕民品牌新形象。

董事長
2020 蛻變的裕民

一場新型冠狀病毒,讓整個2020 年變得很不一樣。這隻”黑天鵝”攪亂全球貿易,帶來了大衰退,世界經濟陷入負成長。波羅的海乾散貨指數(BDI)?在5 月14 日時跌至新低(393),鋼鐵、煤等原物料貿易需求因全球經濟幾近停擺而大幅下降。散裝市場走勢開低走高,大家都在期盼復甦。裕民自從三、四年前開始積極引進數位化,因此疫情期間,得以靈活安排人員,即使部份人員「Work from home」?營運也不受影響。全年合併營收為新台幣8,507,364 仟元,稅後盈餘為新台幣878,425 仟元,稅後基本每股盈餘(EPS)為1.04 元。

總經理

除了經濟面的影響之外,這場疫情也帶走了許多寶貴的生命,讓人們重新反思,讓企業重新定位。裕民在2020年中旬?委任遠東集團創新辦公室對內部員工做過一份疫情衝擊調查。在回覆問卷中發現,大部份的員工及高階管理者認為:面對疫情後的新常態唯有思考數位轉型才能確保企業的永續生存。於是,我們重新找出裕民的新價值,勾勒裕民品牌新形象。

未來,我們持續利用三大資產:「人力資源」、「船隊」及「整合性資源」創造「客戶」、「員工」及「投資者」的利益並秉持五大價值「推動優化」、「團隊合作」、「誠信經營」、「熱誠使命」及「永續營運」帶領裕民成為「世界級的海上物流公司」達到「促進ESG 優化」的願景。

對裕民來說,「環境、社會、治理」(ESG)是我們最重要的核心價值。從2013年開始制定ESG相關的短、中、長期目標並發行第一本企業社會責任報告書。在「治理」方面,為了快速反應市場的變化,裕民不斷升級數位化技術,利用大數據分析,達到收益最大化,成本最少化。「社會」方面,對內著重員工的職場安全,提供有效合宜的教育訓練,降低人為失誤,並考慮船員的心理狀態,傾聽船員,達到身心平衡。對外,取之於社會,用之於社會,參與公益。「環境」方面,持續不斷的汰舊換新船舶外,也投入船舶新技術的研究,打造新一代的節能船舶。並持續配合政府的綠能政策,投資綠色能源,發展更多元的業務。

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