董事長 2020 蛻變的裕民 一場新型冠狀病毒，讓整個2020 年變得很不一樣。這隻”黑天鵝”攪亂全球貿易，帶來了大衰退，世界經濟陷入負成長。波羅的海乾散貨指數(BDI)在5 月14 日時跌至新低(393)，鋼鐵、煤等原物料貿易需求因全球經濟幾近停擺而大幅下降。散裝市場走勢開低走高，大家都在期盼復甦。裕民自從三、四年前開始積極引進數位化，因此疫情期間，得以靈活安排人員，即使部份人員「Work from home」營運也不受影響。全年合併營收為新台幣8,507,364 仟元，稅後盈餘為新台幣878,425 仟元，稅後基本每股盈餘（EPS）為1.04 元。 總經理 除了經濟面的影響之外，這場疫情也帶走了許多寶貴的生命，讓人們重新反思，讓企業重新定位。裕民在2020年中旬委任遠東集團創新辦公室對內部員工做過一份疫情衝擊調查。在回覆問卷中發現，大部份的員工及高階管理者認為：面對疫情後的新常態唯有思考數位轉型才能確保企業的永續生存。於是，我們重新找出裕民的新價值，勾勒裕民品牌新形象。 未來，我們持續利用三大資產：「人力資源」、「船隊」及「整合性資源」創造「客戶」、「員工」及「投資者」的利益並秉持五大價值「推動優化」、「團隊合作」、「誠信經營」、「熱誠使命」及「永續營運」帶領裕民成為「世界級的海上物流公司」達到「促進ESG 優化」的願景。 對裕民來說，「環境、社會、治理」(ESG)是我們最重要的核心價值。從2013年開始制定ESG相關的短、中、長期目標並發行第一本企業社會責任報告書。在「治理」方面，為了快速反應市場的變化，裕民不斷升級數位化技術，利用大數據分析，達到收益最大化，成本最少化。「社會」方面，對內著重員工的職場安全，提供有效合宜的教育訓練，降低人為失誤，並考慮船員的心理狀態，傾聽船員，達到身心平衡。對外，取之於社會，用之於社會，參與公益。「環境」方面，持續不斷的汰舊換新船舶外，也投入船舶新技術的研究，打造新一代的節能船舶。並持續配合政府的綠能政策，投資綠色能源，發展更多元的業務。