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永續理念
企業社會責任 / 永續理念

重大議題與永續發展目標回應

每一年,裕民航運遵循GRI 準則報導原則(GRI Standards)的利害關係人包容性、永續性脈絡、重大性與完整性四大原則,透過鑑別、排序與制定三大步驟,檢視永續議題,執行重大性分析,校準裕民航運在永續管理上的策略與長期目標,同時做為企業社會責任報告書的編撰方針,藉此盤點公司永續現況、推動各組織持續精進,為社會與公司創造共享價值。

1鑑別

2020
13永續議題

由CSR小組2019年重大性議題為基礎,進一步檢視 2020 年永續與海運產業發展之趨勢及裕民利害關係人年度關注之重大議題,發現 2020海運產業發展趨勢利害關係人關心之議題大方向不變,受新型冠狀病毒(COVID-19)影響,多數利害關係人也關心裕民對疫情的應變能力及船員方疫需求無法即時下船之人權問題,因此2020年增風險管理及勞動人權2題,彙整出13個永續議題。

2排序

  • 關注程度

    386

    2020年以2019年386份問卷調查所鑑別出之重大性議題權重為基礎,並加入探討之前權重不足的「風險管理」及「勞動人權」議題,評估利害關係人關注程度

  • 衝擊程度

    14

    由14位管理階層評估各項永續議題的影響程度

  • 永續議題重要性

    衝擊
    程度
    利害關係人
    關注度

    最後結果依「衝擊程度」及「利害關係人關注程度」二個面向排序,繪製散佈圖,確立2020年度永續議題重要程度

排序散佈圖

問卷結果依「衝擊程度」及「利害關係人關注程度」二個面向之重要性排序呈現於下列散佈圖中。

3制定

依矩陣結果優先揭露具高度影響之13個永續議題
2020年因應新型疫情新增「風險管理」及「勞動人權」項議題
各項議題之對應聯合國永續發展目標回應請見下表

重大議題

請點選各議題瀏覽永續管理方針

對應SDGs及管理方針

永續管理方針

員工是裕民最重要的資產,我們設有薪酬委員會,定期召開會議,檢討員工薪資水準。另外,也設有職工福利委員會統籌推動福利事宜。裕民為消弭性別偏見並支持平等機會,薪資不因性別而有差異。

裕民依法設有職安委員會,釐訂職業災害防止計畫、緊急應變計畫。並針對辦公室安全及海上安全分別設有管理方針/辦法,提升安全意識,降低職業災害為目的。

裕民提供員工平等平權的工作環境,職涯發展不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況、工會社團等有所不同。陸勤員工,每年每人皆定期接受年度績效考核。海勤員工根據職位的而實施不同的考核。

裕民每年分為四個面相:新人訓練、語言訓練、專業訓練、外部訓練,開辦完善的課程。為員工之職涯發展創造良好環境,並建立有效之職涯能力發展培訓計畫。同時也提升海上安全,降低港口國(PSC)檢查缺失率之發生。

聯同海運價值鏈中的300多家公司,共同簽署<Neptune Declaration on Seafarer Wellbeing and Crew Change> 確保四項主要行動來推動船員換班,保障勞動人權。

配合國際海事公約,檢視氣候變遷相關風險與機會,透過船隊汰舊換新、經濟航速及船舶保養等環節控管,達到2025年減碳30%目標。

裕民船舶安裝壓艙處理系統並備有壓艙水管理計劃、壓艙水管理紀錄簿、壓艙水管理證書,管制壓艙水的排放,降低環境生態衝擊。

裕民「環境管理制度程序書」準則中規定,船舶每月平均排放汙水量需低於3,500公升,平均每月垃圾量需低於800公斤。

裕民設有專職單位主動詢問最新法規或定期登入環保法相關網站查詢,以掌握最新環保法規新增及修訂動向。

裕民抱持著謹慎的態度,用心審視評估市場變化並運用自身優勢,使得資產更新整合發揮綜效,並持續整合自我之優勢,評估入股或併購合宜且資產良好的相關企業,擴展經營領域,同時,也將尋求資質良好的業務夥伴合作,簽定長約,穩定長期固定收入。

每年年初裕民會根據公司整體目標,重新擬定符合該年度及未來的ESG目標,朝永續之路前進。

裕民從2016年開始持續投資船用安全系統的開發與研究,增設數位功能,得以有效收集船舶航行數據及船舶資訊,任何警示訊息(如:流錨警報、火警偵測),也能第一時間傳回岸上,達到岸船一體化的管理。

除了環境永續的議題之外,也針對COVID-19的風險討論了管控措施。

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